风险管理中常识的重要性：为什么大数据和人工智能不能替代基本常识

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在风险管理中的内容介绍，任何关于重新定义奇迹的人都会通过常识迅速在面部拍打。风险管理仍然需要常识

现在，在风险管理方面，似乎您不谈论大数据，人工智能，机器学习，联合学习，知识图，金融科技，行为融资等，那么您会很尴尬。

正如梁·温达（Liang Wendao）在“常识”开头写道的那样，“这是一个缺乏常识的时代”。我们渴望相信奇迹，但我们经常忽略常识。

常识定义了我们行动的原理，这是我们行动的最重要的。对于风险管理，“常识思维”更需要恢复常识，常识，常规和常识。

相信奇迹很容易被常识拍在脸上

从近年来监管机构报告的案件中，有一种感觉，风险的暴露最终不能与常识的力量分开。

任何幻想重新定义奇迹的人都会通过常识迅速在脸上拍打。

例如，XX银行成都分支机构的违规案件似乎已经在经济周期中经历了波动，甚至可以重新定义不表现的速度。在案件爆发之前，2016年之前的长期不良税率的贷款量表超过1000亿元。

可惜的是，惩罚可能迟到，但常识不会缺席！银行是经营风险，他们需要面对的常识是承担由不确定性造成的资产损失。

更常见的是，这是一个奇迹，可以尽可能地开展业务，而无需拥有三个头和六个武器的能力，没有可以用作稀有产品的产品，也没有可以用来开展业务的管理。这是典型的生活而没有创造奇迹，但幻想着脱离常识的束缚。

相信这样的奇迹是幻想，甚至是对涉及各方的幻想。对于经理来说，他们要么是愚蠢或不好的：愚蠢的是忽略常识，而且处于尸体的位置；不好是收获，无需担心它们背后的洪水。

相信常识的力量1。一切都是异常的，会有恶魔

俗话说：“一切都是异常的，必须有恶魔。”

在风险管理的过程中，实际上不缺乏常识，常识，常规和常识，但是缺少的是思考。特别是，从特定的角度来看，缺乏基于多维知识和干预的思考，并且习惯于“被习惯于常见”。

作者举例说明了“在新情况下解决困难和银行信贷痛苦点的有效方法”的例子。在对信贷客户的现场访问期间，分支机构总裁没有发现任何问题，驾驶员觉得有些不对劲：

开车去公司后，分支机构主席与公司老板谈论了业务。我没有去办公室，在公司的院子里走来走去。我发现公司办公楼后面一排仓库门口的雪没有被扫除，雪地上没有汽车印刷品或足迹。自大雪倒下以来已有十多天了。如果公司生产和运营正常，则应将大米从仓库中拔出以进行加工，然后将其加工成大米，然后将其放入另一个仓库中。

此案表明，在风险管理过程中识别和发现某些风险不需要任何高级访谈技术，并且某些基本的常识和现象可以解释某些情况和问题。

2。不完整是常态

在资本市场上有一个说法：“您永远无法赚钱超出认知范围。”因为没有完美的理解，就有风险。

但是，在风险管理的过程中，很容易忘记“不完整是常态”并追求客户，商业和信息的完美的常识。

人类不是机器，不可能不犯错。资产业务涉及许多链接和职位，这并不是正常的完美。

只有承认不完整是常态，我们不会在风险管理过程中误解“仅看森林，而不是树木”。

3。相信第一意义

风险管理通常定义为第二道防线，并被定位为后端部门。但是作为后端部门，这并不意味着“门还没有出门，门没有踩到”，而是您需要去现场感知。

这是因为并非所有的经历和感觉都可以数字化和写作。现场的第一种感觉通常是常识的作用。

常识通常是司空见惯的，总是感到熟悉。常识不断出现在我们的看法中，因为事实经常站在身后。

正如克劳斯维茨（Clausewitz）在“战争”中指出的那样：毫无疑问，基于小麦谷物的化学成分研究小麦耳朵的形状是错误的，因为如果您想知道小麦耳朵的形状，只需去田野看一下。

4。Occam的剃须原理

日本最大的化妆品公司收到了客户的投诉，他们说他们购买的肥皂盒是空的。因此，该公司召集了一组工程师，以开发一个“ X射线监视器”，以透过输送带上运送的每个肥皂盒，以检测“错过”的盒子。另一家小公司也发生了同样的问题。小型公司的解决方案是购买强大的工业电动风扇，将其放在输送带的末端，然后吹每个肥皂盒。没有肥皂的空盒子被吹走了。

包含肥皂的肥皂盒的重量比常识的空肥皂盒要大得多。同样，很容易被电风扇吹走。

常识不是普通的，但是很多时候，我们擅长复杂问题。实际上，许多复杂的事情可以通过简单的常识来解决。